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装修材料企业的进阶之 简一入选《赢在中国》三大案例之一
* 来源 :http://www.chozala.com * 作者 : * 发表时间 : 2017-11-30 16:01 * 浏览 :

  “简一大理石瓷砖能从佛山全国,直逼行业第一阵营,靠的正是从产品驱动转向品牌驱动,建立用户的方法。”芬在节目中最后总结道。《赢在中国》记录下的简一大理石瓷砖,展现了企业在竞争中的制胜之道,而这或许是任何一个创业者——无论是投身互联网还是传统行业,都希望能借鉴到的金钥匙。

  简一必须转型,这是老李不得不考虑的问题,但是找对转型的方向并不容易。在过去的十年间,中国企业在和世界品牌的竞争中,缺失的无疑是“品牌和技术”。老李要做的,就是将简一大理石瓷砖在消费者心中塑造成为高端大理石瓷砖的第一品牌。

  越来越多的人意识到这一点,今年芬推出新版《赢在中国》,不再以商战真人秀的形式,而是针对企业升级转型的三集商业纪录片。新版《赢在中国》扣住了“过剩时代企业竞争难题,即大竞争时代来临,企业如何赢得竞争”的主题,记录了企业找方向过程中的难点、痛点、转折点,希望为企业家、创业者、企业高管们提供企业转型升级的径和方法。

  信息时代宣告着产品过剩的到来、用户分众化的到来、买方市场的到来,这样的变化,着传统行业。大量传统产业正面临前所未有的竞争困境,企业纷纷陷入价格血战,被死亡竞争,

  信息时代宣告着产品过剩的到来、用户分众化的到来、买方市场的到来,这样的变化,着传统行业。大量传统产业正面临前所未有的竞争困境,企业纷纷陷入价格血战,被死亡竞争,找不到突围方向。这也解释了为什么在目前的下,传统企业往往被瞄成“落后”的靶子。

  解决痛点是企业最大的机会。简一首先在全国实行明码实价,在行业内率先树立品牌的公信力,并将品牌服务商的先进经验归纳出来。在行业中首创以高端大理石瓷砖服务标准为核心的“肖氏服务法”,让装修过程更省心、更,效果更放心。

  人称老李的李志林,2002年下海创立简一。和佛山别的瓷砖厂一样,那时候的简一,“什么赚钱就做什么,什么流行就做什么,别人做什么就做什么”,很快竞争越来越激烈,利润却逐渐如刀片一般薄。

  找准战略定位不易,实施战略则更难。好在李志林转型的决心够坚定,在不少股东、高管团队都反对的情况下,依然进行高端广告投放,拿下央视的广告标王,还砍掉了依然在赚钱的产品和业务,只聚焦“大理石瓷砖”这一品类,成为了这个市场中符号性的品牌。

  对于一家试图做大做强的企业来说,简一大理石瓷砖在实现了技术和品牌的价值驱动后,还希望用服务来构筑竞争的护城河。在装业,价格的不透明,末端消费者服务能力的缺失都是眼下最大的市场痛点。

  其中,简一大理石瓷砖是传统家居建材行业通过竞争战略转型实现逆势增长的成功代表。芬带着团队在简一拍了300多个小时的素材,和简一的董事长李志林进行了超过10个小时的。